今年3月份，《建筑工人實(shí)名制管理辦法》開始試行，到2020年1月1日，將實(shí)現(xiàn)全國建筑工人實(shí)名制完全覆蓋！落實(shí)實(shí)名制，企業(yè)管理成本增加還是降低？
“施工隊(duì)伍難管”、“施工人員不聽指揮”、“施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里”......這幾乎是所有項(xiàng)目管理人員共同的心聲。管理的核心是管人，而要做好工地管理，就必須得管理好施工隊(duì)伍。放眼國內(nèi)的建設(shè)領(lǐng)域，工作散漫、工序粗放，這是建筑施工特有的工作特性。長期處在這樣散漫粗放的工作環(huán)境下，工人會(huì)出現(xiàn)一種“無所謂”的工作態(tài)度，即：“我只需要把我手頭的事情做完，其他的你管不著我，你這樣也管那樣也管就是沒事找事，我不會(huì)聽你的也不會(huì)照你的去做。”
“施工隊(duì)伍難管”、“施工人員不聽指揮”、“施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里”......這幾乎是所有項(xiàng)目管理人員共同的心聲。管理的核心是管人，而要做好工地管理，就必須得管理好施工隊(duì)伍。放眼國內(nèi)的建設(shè)領(lǐng)域，工作散漫、工序粗放，這是建筑施工特有的工作特性。長期處在這樣散漫粗放的工作環(huán)境下，工人會(huì)出現(xiàn)一種“無所謂”的工作態(tài)度，即：“我只需要把我手頭的事情做完，其他的你管不著我，你這樣也管那樣也管就是沒事找事，我不會(huì)聽你的也不會(huì)照你的去做。”
雖然企業(yè)需要配備實(shí)名制管理人員，看起來是提高了管理成本。但通過實(shí)名制，企業(yè)卻可以得到更優(yōu)質(zhì)的人員，從而減少在生產(chǎn)中的不安全因素。落實(shí)工人實(shí)名制，其實(shí)是節(jié)省了管理成本。建筑工人進(jìn)場(chǎng)施工前，需要錄入基本信息、從業(yè)信息和誠信信息，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)。這就意味著，在工人進(jìn)場(chǎng)前，企業(yè)便可以根據(jù)工人的記錄，對(duì)工人進(jìn)行篩選。《建筑工人實(shí)名制管理辦法》要求，建筑工人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)錄入建筑工人實(shí)名制名冊(cè)，記錄相關(guān)不良及良好記錄。通過以上種種規(guī)定，企業(yè)可以開工前便篩選掉不合格的人員，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低人的不安全因素。
動(dòng)態(tài)人員管理系統(tǒng)
在建筑工人實(shí)名制落實(shí)的大背景下，對(duì)施工人員的信息收集，將利于企業(yè)的管理。今年7月，在首屆全國安全高峰論壇中，魯班長科技發(fā)布了人員動(dòng)態(tài)管理及實(shí)名制解決方案。搭配智能管理系統(tǒng)后臺(tái)，可實(shí)時(shí)收集工人的信息，實(shí)現(xiàn)人員定位、軌跡記錄、規(guī)范遵守情況、有效工時(shí)的記錄。這項(xiàng)智能設(shè)備不僅受到工人的稱贊，還提高了人員工作效率，為企業(yè)帶來更多收益，總體上降低了企業(yè)的管理成本。
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