前些年出現(xiàn)在全國各地的農(nóng)民工討薪事件引起了國家的高度重視，并相繼印發(fā)了全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的指導(dǎo)意見。隨后，住建部也著手開展勞務(wù)實名制的課題研究，提出了建立全國統(tǒng)一的建筑工人實名制管理系統(tǒng)。
時間回溯到2016年，建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺成功被研發(fā)出來之后就立即展開試點工作。在同年5月，先后在中建三局和八局進行試點，取得了良好的效果。建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺建立的其中一個初衷就是治理農(nóng)民工工資的拖欠問題，因此在2016年的10月，建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了線上的工資代發(fā)功能。
建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺整體架構(gòu)我們簡稱為“一二三四五”，具體細分為一個核心、兩化融合、三層架構(gòu)、四大保障、五化協(xié)同。
建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺介紹
一個核心：指的是建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺堅持以實名制管理為核心，以身份證號碼為勞務(wù)工人唯一識別號。并且利用時下最熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等方式將工人從進入建筑行業(yè)開始的所有基本信息，工作履歷，技能特長，信用評價等錄入建筑工人實名制管理系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)建筑工人全職業(yè)周期管理。
兩化融合：在住建部的指導(dǎo)下，電商定義了一套完整的全國建筑勞務(wù)實名制的數(shù)據(jù)標準，通過此標準來打造并指導(dǎo)建筑工人實名制管理平臺的建設(shè)。同時，建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺在實踐過程中不斷迭代和完善，也促進了更加標準化，專業(yè)化的勞務(wù)管理體系的形成。
三層架構(gòu)：建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺以云、網(wǎng)、端三成架構(gòu)所構(gòu)成。云是指建筑工人管理云，其中包含了三個子系統(tǒng)，分別我們所熟悉的是承包企業(yè)管理系統(tǒng)、作業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)以及項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)。網(wǎng)是指建筑工人信息網(wǎng)，其主要功能是為住建部、勞務(wù)協(xié)會等政府監(jiān)管部門提供勞務(wù)監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。端是指三個端，分別是魯班長企業(yè)端和考勤端以及工人端，三個端的所面對的使用對象也不同，前兩者趨向于公司管理層，便于監(jiān)測數(shù)據(jù)和記錄考勤；后者趨向于勞務(wù)工人，用于查看日常考勤。
四大保障：建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺具有四大保障措施，能夠保障其穩(wěn)定運行。具體有組織保障、技術(shù)保障、運營保障和安全保障。
五化協(xié)同：建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺起初就是以五化協(xié)同為實現(xiàn)目標而建立起來的。在未來，建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺終將實現(xiàn)建筑工人職業(yè)化、作業(yè)企業(yè)規(guī)范化、承包管理標準化、政府監(jiān)管數(shù)字化以及資源服務(wù)社會化。最終將建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺打造成為勞務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，從而構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)，提升勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
結(jié)語：建筑工人實名制管理系統(tǒng)平臺依靠制度發(fā)展，而建筑工人實名制，是這個大數(shù)據(jù)時代到來給建筑業(yè)帶來的一次在管理上的巨大改變。隨著社會高科技的發(fā)展，智能化在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，對物的管理、對人的管理都越來越精細到每個產(chǎn)品、每一個操作者身上。我們無法回避這個時代的到來，也無法抵抗它給人們生活帶來的各種改變。
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