建筑實名制促使勞務公司管理人員需承擔哪些責任？
實施實名制管理后，勞務企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動合同，明確了雙方的權利和義務，規(guī)范了雙方的履約行為，逐步使勞務用工管理進入規(guī)范有序的軌道，逐步做好考勤、完成任務記錄、并按時支付工資。張榜公開說明了工資的支付情況，使總包可以有效地監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放，從根本上避免了用工風險，減少了勞動糾紛，促使勞務企業(yè)由過去只管向用工方派人和收管理費，而變?yōu)楝F(xiàn)在主動作為，自覺履行建筑工人的管理責任。
通過“技術、黨建、經(jīng)濟、關懷”等實名制管理模式，促進勞務企業(yè)實名制管理創(chuàng)新思路，加強勞務企業(yè)和建設項目協(xié)助以及加強實名制的日常管理和教育。解決實名制工人歸屬問題，減少流動性。為了維護工人的合法權益，提高建筑工人的技術水平，培養(yǎng)穩(wěn)定的工人隊伍，增強建筑企業(yè)與勞務企業(yè)和建筑工人之間的相互信任，從而不斷促進、創(chuàng)新，改善建筑實名制管理工作。將工人轉變?yōu)楣I(yè)工人也是改革建筑業(yè)的唯一途徑。推進勞務企業(yè)建設工友村，改善工友村的各種生活條件，特別是在農(nóng)忙，開學，春節(jié)等情況下，為工人提供經(jīng)濟需要，及時解決工人的后顧之憂。
在生產(chǎn)中，調(diào)動工人組織開展勞動競賽，使勞務人員積極參與各項活動，形成競爭和獎勵機制。在工友村中提供娛樂活動器材，在建筑工地上提供多功能休息室，改善工友村的生活環(huán)境和綠化，提高建筑工人的幸福感和歸屬感，所有這些都需要勞務公司主動去做，以此增強凝聚力，更好地履行公司的職責。
勞務企業(yè)應當主動接受施工企業(yè)項目部對建筑工人實名制的管理要求，并與項目部簽署《提示書》等形式。與項目部門的管理人員合作，進入施工現(xiàn)場前，與項目部門簽訂勞務分包合同，班組中的所有工人與項目部門簽訂勞動合同；與項目部門配合確認并檢查注冊人數(shù)；與項目部門合作解決本班組工人的內(nèi)部糾紛。統(tǒng)計、核實每月工人出勤記錄，并根據(jù)分包合同每月結算本工程量。項目竣工或分包合同終止后，應按照分包合同與項目部結算勞務工程款，并清算剩余的勞務費。必須填寫《工人撤場清算表》，并付清工人的工資，并由項目部門簽字確認才可離開。
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