施工現(xiàn)場成本管理制度
1.實施成本評估制度
1.1項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書，澄清項目施工過程中遇到不同情況時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本)。在責(zé)任范圍內(nèi)，如果成本被過度消耗，項目經(jīng)理的獎金按百分比扣除；如果成本損失低于成本預(yù)測計劃，即項目成本降低，項目經(jīng)理按百分比得到獎勵。1.2成本控制目標(biāo)逐層分解，逐層簽署責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以增強全體員工的經(jīng)濟意識。你可以隨時把責(zé)任書掛在墻上，提醒工程部門的人員。1.3具體的評估措施：可在工程部門內(nèi)成立評估小組，在每個過程完成后，根據(jù)工程部門成員的責(zé)任成本完成后，可進行咨詢和評估，在各自的責(zé)任成本范圍內(nèi)，2%的成本節(jié)余作為獎金獎勵給有關(guān)人員，如果成本被過度消耗和人為過度消耗，獎金將按超額成本的1%扣除。1.4施工前，做好工程造價預(yù)測和規(guī)劃工作。
1.5定期召開成本分析會議，主要內(nèi)容如下：(1)工程量已當(dāng)場完成，工程數(shù)量已由監(jiān)理部門簽字。(2)勞動力消耗和成本，未來一周的日常用工計劃。(3)物料消耗、運輸成本、工作材料、修舊利廢、節(jié)約物資過剩的情況和原因、下周所需材料的種類和數(shù)量。(4)未來一周所需的機械費用、維修和折舊費用、所需機械的種類和數(shù)量。(5)提出成本控制的整改措施。
2.加強材料的管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。項目開工前，項目經(jīng)理和施工人員必須反復(fù)認真地熟悉和分析工程設(shè)計圖紙，根據(jù)工程材料的實際數(shù)量，提出材料應(yīng)用方案，應(yīng)用方案要準(zhǔn)確。2.2各子項目應(yīng)嚴(yán)格按照定額供應(yīng)、實施定額材料收集，嚴(yán)格控制物料的使用，特別是石材、木料、砂等的使用。2.3在材料的收集、入庫出庫和投料、使用材料、補料、物料回用和廢料回收等環(huán)節(jié)需特別關(guān)注，嚴(yán)格管理。2.4對于物料操作消耗大的過程，項目經(jīng)理直接負責(zé)。在具體的施工過程中，根據(jù)施工過程的不同，可以將整個施工過程分為幾個階段，施工人員可以在施工開始前將大量的材料分配。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量不足，施工工人向項目經(jīng)理領(lǐng)用材料，并解釋材料使用量不足的原因。工程完成后，施工人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計、報告材料的使用情況和剩余情況，分析材料消耗或超額消耗的原因，并與獎懲掛鉤。2.5實行干用部分物料、節(jié)約則獎勵、過度消耗則罰款的制度。2.6發(fā)現(xiàn)并解決不節(jié)約使用材料、不計量進出倉庫、生產(chǎn)中過度使用和廢品率高等問題。2.7進行新舊特殊材料的交換，領(lǐng)用新材料的使用人或者負責(zé)人提交收到材料的理由；報廢的材料必須及時報送，以便有證據(jù)可循，作為今后獎懲的依據(jù)。
2.8對于每個項目中工作材料的成本攤銷，可采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1＋損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙計算材料準(zhǔn)備和施工計劃使用準(zhǔn)備的申請計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用到這部分材料不能再使用的次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料在某一項目中，根據(jù)使用頻率、工程對象的特點、施工期的長短等，根據(jù)使用頻率、工程對象的特點、工期的長短等，應(yīng)考慮的材料攤銷數(shù)量。
2.8對于每個項目中工作材料的成本攤銷，可采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1＋損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙計算材料準(zhǔn)備和施工計劃使用準(zhǔn)備的申請計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用到這部分材料不能再使用的次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料在某一項目中，根據(jù)使用頻率、工程對象的特點、施工期的長短等，根據(jù)使用頻率、工程對象的特點、工期的長短等，應(yīng)考慮的材料攤銷數(shù)量。
3.勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要安排施工進度，而且要按照施工進度安排農(nóng)民工在各個工序的用工計劃，并根據(jù)用工計劃計算勞動力成本，在開工前與農(nóng)民工負責(zé)人討論這一用工計劃，讓農(nóng)民工負責(zé)人知道。3.2根據(jù)每個過程中的農(nóng)民工用工計劃，項目經(jīng)理事先制定農(nóng)民工使用成本的目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)農(nóng)民工使用成本的目標(biāo)，將勞動力成本分配計劃通知生產(chǎn)代表；項目完成后，按照原制定的目標(biāo)降低勞動力成本，將節(jié)省的1%獎勵給有關(guān)人員。3.3工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動定額、出勤率、加班等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決不合理的人員配置、工人的不適當(dāng)調(diào)配、緊張松散的工作、垃圾工作、停工等問題，每天早晨由建筑工人委派的上崗工人數(shù)基本與用工計劃一致，要根據(jù)一天的具體情況增加農(nóng)民工人數(shù)，在一定程度上避免農(nóng)民工閑置的情況，降低勞動力成本。3.4在施工過程中，要增強施工隊伍負責(zé)人的責(zé)任感，部署農(nóng)民工，調(diào)查責(zé)任等問題，并直接與施工團隊負責(zé)人談判。3.5在施工開始前與小組負責(zé)人簽署責(zé)任書和合同書，并明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可以在每個施工工序中采用團隊承包的方法：在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，根據(jù)不同的施工程序確定施工工期、質(zhì)量和勞動量，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，分層次承包施工。在一定程度上避免了施工管理中的諸多問題，減輕了項目經(jīng)理和施工人員的工作量，達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工成本評估標(biāo)準(zhǔn)，首先采用上述管理方法對項目竣工后幾個地點的工人數(shù)量和合同成本進行比較，分析浮動金額，便于合理調(diào)整勞動力成本定額。3.7工程部門的人員也應(yīng)合理配置和管理。當(dāng)項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目合同責(zé)任書時，工程部經(jīng)理可以提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度以滿足施工質(zhì)量的前提下，工程部經(jīng)理自行安排工程部人員，專任人員必須有專人負責(zé)，其他崗位在條件許可的情況下可以設(shè)置一人多崗。3.8可將競爭機制引入工程部門，每個職位的負責(zé)人應(yīng)定期向項目經(jīng)理提交工作摘要。3.9定期舉辦一些小規(guī)模的集體活動，以增強工程部成員之間的感情，鍛煉我們的團隊精神，使我們能夠更好地相互了解，更好地合作協(xié)作，高質(zhì)量、高效率地完成工作。
4.機械的使用和管理
4.1建筑工人應(yīng)每天記錄所有機械的使用情況，電工應(yīng)及時修理和保養(yǎng)該機械。4.2對于在重要工序中使用的重要機械，應(yīng)在施工過程開始前由項目經(jīng)理提出機械的類型、數(shù)量和換擋編號。4.3大型機械必須由專人指揮，事先控制總臺班數(shù)，并發(fā)給日臺班定額。
相關(guān)信息：
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