建筑工人眾多，真實(shí)身份不同，文化素質(zhì)差異很大，工人管理已成為所有建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要管理內(nèi)容包括：現(xiàn)場人員考勤管理、長期現(xiàn)場人員和臨時(shí)現(xiàn)場人員識別、對未經(jīng)授權(quán)人員的警告、現(xiàn)場人員跟蹤黑名單、安全檢查人員名單檢查、現(xiàn)場人員違法違規(guī)等。
首先，目前對施工現(xiàn)場人員的管理是不夠的。由于原有科技發(fā)展水平的限制，施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)有人員管理上的諸多不足：現(xiàn)場工作人員跨、鉆和不離開的現(xiàn)象往往導(dǎo)致人員出勤數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，其中有些甚至不到50%?，F(xiàn)場工人的出勤情況需要每天進(jìn)行記錄。工作量很重，有時(shí)會被遺忘，因此很難保證100%的準(zhǔn)確性。很難區(qū)分臨時(shí)工人、非授權(quán)的工人、列入黑名單的工人和其他特殊工人，這掩蓋了建筑工地的巨大安全風(fēng)險(xiǎn)。在質(zhì)量和安全檢查中，很難及時(shí)找到優(yōu)秀和非正規(guī)工人，并作出相應(yīng)的獎懲決定。當(dāng)建筑工地發(fā)生盜竊時(shí)，無法迅速找到有關(guān)案件的線索和直接證據(jù)。
以往，施工工地考勤系統(tǒng)因此是打卡簽到、身份證驗(yàn)證、指紋驗(yàn)證等，殊不知無論哪樣方式，常有其相對軟助，“人為因素”要素沒法避免：身份證號碼相互之間使用、職工指紋識別損壞識別度低，也因而產(chǎn)生過薪水、綜合工時(shí)測算的糾紛案件。魯班長面部識別使上述所說情況變成了歷史時(shí)間，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提升監(jiān)控技術(shù)，對施工工地保持即時(shí)的、全過程的、連續(xù)的安全管理。在某個(gè)施工現(xiàn)場配置了魯班長的臉部識別技術(shù)的通道門，在施工現(xiàn)場的通道入口設(shè)置了攝像機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)連接魯班長的臉部攝影服務(wù)器，在通道入口進(jìn)行了臉部識別無障礙的門禁管理。提高了施工現(xiàn)場的安全等級，保障了施工現(xiàn)場的施工安全。有效地控制和掌握了施工現(xiàn)場的工作人員的出入時(shí)間，如果有沒有同行的工作人員，面部也被抓拍成為事后調(diào)查的依據(jù)，可以防止陌生人非法侵入給施工現(xiàn)場帶來的威脅。 同時(shí)大大提高了工作管理的效率，可由管理系統(tǒng)獲取處理數(shù)據(jù)，極大地減少相關(guān)人員的工作量。即使是千人的批量工作，也能完全控制，體現(xiàn)了工作的客觀公正性，利用臉部識別技術(shù)，結(jié)合各個(gè)臉部的唯一性，防止代替考勤打卡的情況。這次的人臉考勤打卡和員工的身份證明的一對一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了人證的一致，在建筑實(shí)名制的趨勢下，魯班長將與各地的住建部一一完成對接。
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