2019年2月17日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源社會(huì)保障發(fā)布了"建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)通知"。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位和建筑單位都被納入建筑工人的實(shí)名制度管理范圍。這一信息的正式發(fā)布標(biāo)志著分包管理材料的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。作為資料員，不要認(rèn)為分包合同管理資料與你無(wú)關(guān)，只要是項(xiàng)目資料，基本上會(huì)與資料員有關(guān)系，只要項(xiàng)目做了資料的，我相信或多或少都會(huì)做一部分分包資料，但不是很完整而已。
分包合同管理資料：
1.總承包單位對(duì)分包單位的管理制度，分包管理小組的設(shè)立，管理人員職責(zé)上墻，以及維護(hù)穩(wěn)定預(yù)案上報(bào)審批
2.分包商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證；
3.項(xiàng)目分包單位管理組織結(jié)構(gòu)圖及相應(yīng)的管理人員名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件、社會(huì)保障證書(shū)復(fù)印件(蓋有社保局章)和人員崗位證書(shū)復(fù)核頁(yè)(復(fù)印件加蓋分包單位公章)；
4.分包單位管理的委托書(shū)；(不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，包括各職位，而且授權(quán)書(shū)中應(yīng)說(shuō)明的職能和相應(yīng)權(quán)利，如材料員的材料收發(fā)、資料員文件的簽收和接收、授權(quán)委托書(shū)上的公章和法人印章，兩章中的一章是必不可少的。）
5.進(jìn)場(chǎng)工人名冊(cè)上資料的登記表，包括工人的姓名、分包商、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系方式、工作職位、人員入退場(chǎng)時(shí)間；(內(nèi)容要求每月更新)
6.進(jìn)場(chǎng)工人與其所屬分包商簽訂的勞動(dòng)合同副本；
7.持有證件的專門(mén)人員的賬戶，包括姓名、職位、崗位證書(shū)號(hào)碼、簽發(fā)證書(shū)的時(shí)間、證書(shū)有效期、文件審查時(shí)間、人員出入場(chǎng)時(shí)間，以及他們所屬的分包單位；(以上人員證件要求收集上報(bào)監(jiān)理單位審核，內(nèi)容要求每月更新)。
8.人員培訓(xùn)技能帳戶；賬戶信息要求與工人學(xué)校學(xué)習(xí)情況、技術(shù)部門(mén)交底、安全部門(mén)交底的時(shí)間和內(nèi)容以及接受培訓(xùn)人員的簽名相一致，因此不可能有A學(xué)習(xí)B簽名；(內(nèi)容要求每月更新)
9.勞務(wù)人員信用信息管理賬戶和勞務(wù)人員投訴管理賬戶；(內(nèi)容要求每月更新)
10.進(jìn)退場(chǎng)工人每月出勤表；出勤表須由分包單位負(fù)責(zé)人簽署，并貼在每月簡(jiǎn)報(bào)欄上展示；
11.要求進(jìn)場(chǎng)工人在工資分配表上簽字和按手印，分包單位在向工人支付工資時(shí)必須留下銀行流水和轉(zhuǎn)賬賬單等證據(jù)(曾經(jīng)有工人就無(wú)理取鬧說(shuō)工資沒(méi)付去上訪，結(jié)果我們拿出了銀行轉(zhuǎn)賬，上訪事件自然也就化解了)
12.建筑工人保護(hù)信息公告欄；要求掛在工程現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，是為建筑工人設(shè)置的，如果建筑工人對(duì)不支付工資或者拖欠工資或者其他投訴進(jìn)行申訴，可以維護(hù)他們的合法權(quán)益。告示板信息參考圖如下：
如果這12個(gè)信息是完整的，那么信息和數(shù)據(jù)的內(nèi)容就不會(huì)出錯(cuò)，而且需要付出很大的努力，一些大型項(xiàng)目甚至?xí)笥腥藖?lái)管理這類資料。你看，資料員學(xué)到了這一點(diǎn)，是不是多了另一項(xiàng)專業(yè)技能，你還害怕找不到工作嗎？我遇到了很多分包單位，這些分包資料根本無(wú)法提供，特別是社會(huì)保障證書(shū)、郵政證書(shū)等等。作為資料員，您應(yīng)盡快整理這些資料，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告那些無(wú)法及時(shí)提供資料的單位，并向分包商發(fā)送一封書(shū)面信函，解釋缺乏此類信息的嚴(yán)重性和可能造成的后果。缺乏這類資料表明，分包商很可能是一個(gè)非正規(guī)單位或人員配置無(wú)法滿足項(xiàng)目的施工需要的，這將極大地影響后期施工的進(jìn)度以及資料收集和歸檔的及時(shí)性。如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視它，或者出于其他原因，沒(méi)有明確要求每個(gè)分包合同提供所有這些資料，至少您已經(jīng)留下書(shū)面證據(jù)。它規(guī)避了您在后續(xù)階段檢查分包資料時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。我這么說(shuō)不是為了逃避責(zé)任，而是提醒你應(yīng)該提前計(jì)劃，避免造成不必要的麻煩。
相關(guān)信息：
建筑工人實(shí)名制管理制度蘇州實(shí)現(xiàn)全覆蓋
建筑工人實(shí)名制管理,重要的魯班長(zhǎng)告訴你
建筑工人實(shí)名制打破用工無(wú)序管理方式
相關(guān)信息：
建筑工人實(shí)名制管理制度蘇州實(shí)現(xiàn)全覆蓋
建筑工人實(shí)名制管理,重要的魯班長(zhǎng)告訴你
建筑工人實(shí)名制打破用工無(wú)序管理方式
