事實上，越來越多的公司不再實行員工考勤制度，因為大家都明白所謂的控制員工的身體，卻無法控制自己的心，而考勤通常是針對藍領(lǐng)階層，讓白領(lǐng)階層介入，這簡直是對他們的侮辱。"例如，如果你讓一位干部考勤，他可以整天坐在辦公室里而不出門，即使他什么也不做，你對他無能為力。再以采購為例。如果他每天打開電話簿，讓別人送貨，這種采購是最糟糕的，你對他也沒有辦法。他心里肯定說："既然要控制我自己，我就不出去了，免得你問我為什么老是跑出去。"為了買同樣的東西，他可以花10個小時或者發(fā)5分鐘，也就是說，打個敷衍了事的電話。
在很多情況下，工作量并不意味著什么。例如，如果你想買一塊土地，你一定會去看地皮。但是，首先，從太陽下出來的時候，你不能看到地皮，因為當它離開太陽的時候，你看不到地皮的真相；相反，你必須在刮風下雨的時候去看它，這樣你知道地上是否有積水等等，而且你必須在白天和晚上看它一次，這樣你才能知道地皮會發(fā)生多大的變化。另外，你還得問問周圍的人，為什么地皮到目前為止都賣不出去。當然，你不用做上面的工作，你可以花時間看一看，直接打個電話，說："這是誰的土地？"多少錢？"只是這種方式不是買地，而是敷衍了事。這個時代會慢慢地讓你知道考勤是限制得太重，會讓你知道被干部考勤是很大的損失，因為他不愿意考勤，也許你會說，如果他們不考勤，他們在工作中會很松散，那該怎么辦呢？
讓我們舉個例子：如果你當管理，而你的下屬遲到了，你該如何解決？"很多人會毫不猶豫地說："立刻叫他過來，嚴厲批評他。"事實上，這種做法是錯誤的。如果一個已遲到的雇員最擔心的是被罵，那就意味著該雇員根本不值得責罵；如果他擔心的是拖延工作，他會決心盡快彌補他的工作，使公司不會蒙受損失。如果你阻止他，訓斥他，不僅會耽誤他的工作，而且會削弱他對工作的熱情。所以如果你管理，如果你看到你的下屬遲到，你應(yīng)該體諒他，讓他盡快完成他必須做的事情。沒有什么是非常重要的。只有這樣，主管才能抓住員工的心，從根本上提高員工的積極性。總之，我們會看到，中國人溝通不容易，但很容易商量，因為中國人很清楚。管理者強調(diào)溝通，領(lǐng)導者提倡良好談判。事實上，無論是溝通還是協(xié)商，最后的重點都是一種交通精神，正在尋找一種協(xié)調(diào)的解決方案。中國領(lǐng)導人強調(diào)的是通過談判來抓住員工的心，所謂的人不一定在心里。因此，溝通真的是從內(nèi)心開始的，其中有很多美妙的變化，需要聰明地去理解。
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