“上下班考勤”應(yīng)當(dāng)放到員工考核的第幾位?
1個(gè)有職業(yè)道德規(guī)范的職工決不能由于企業(yè)規(guī)定考勤或不考勤，而松懈了工作中，相對(duì)沒(méi)有過(guò)多一成不變拘束的寬松褲辦公環(huán)境，卻給了她們臨場(chǎng)發(fā)揮的室內(nèi)空間。做一切事兒都應(yīng)“以終為始”，人們?cè)诠芾矸椒ê涂荚u(píng)職工以前必須要想搞清楚人們最想要的是啥。例如：對(duì)1個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員，人們要的是藝術(shù)創(chuàng)意;對(duì)1個(gè)業(yè)務(wù)員，人們要的是商品銷(xiāo)售的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而并不是上班是不是忘掉考勤。管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們只關(guān)注上下班考勤機(jī)考勤，而忽略其他事情，那么我們的經(jīng)理可以停止它，因?yàn)闄C(jī)器可以考勤，人們可以更準(zhǔn)確、公平和公正地考勤。
評(píng)估員工的項(xiàng)目越多，員工的管理就越好？
路長(zhǎng)全老先生在他的《營(yíng)銷(xiāo)綱領(lǐng)中》提及了考評(píng)聚焦點(diǎn)的難題。他提及：常常見(jiàn)到某些公司的考評(píng)比較復(fù)雜，考核內(nèi)容之多，量化分析之難，實(shí)際操作之繁雜，在實(shí)際上沒(méi)法執(zhí)行的程度。例如，一家公司實(shí)際上有7個(gè)評(píng)估銷(xiāo)售代表的指標(biāo):任務(wù)完成率、管理能力、公關(guān)能力、費(fèi)用率、個(gè)人性格、報(bào)告計(jì)劃的質(zhì)量、衣著和講話(huà)等。這哪是考評(píng)1個(gè)一般的銷(xiāo)售人員呀?要是依照這個(gè)企業(yè)考評(píng)中的某些量化分析指標(biāo)值，能保證65%就早已貼近1個(gè)完人了，他如何將會(huì)只做1個(gè)銷(xiāo)售人員呢?這種考核內(nèi)容，事實(shí)上早已超出了1個(gè)國(guó)家部長(zhǎng)的規(guī)范了。這樣，評(píng)估越多，就越?jīng)]有意義。考核越多，員工素質(zhì)越差，考核越多，系統(tǒng)就越不完善。上面有這么多的評(píng)估項(xiàng)目，但是結(jié)果不佳的關(guān)鍵是評(píng)估沒(méi)有重點(diǎn)。
我們到底希望銷(xiāo)售代表給公司帶來(lái)什么？
在清楚地思考了這個(gè)問(wèn)題之后，只需檢查一下這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，剩下的就是管理問(wèn)題。之后他提議考核內(nèi)容由7個(gè)改成2個(gè)，結(jié)果好的意想不到。公司是以便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得盈利，還是以便管理方法的極致而存?路長(zhǎng)全老先生在《速率領(lǐng)先——造成資源聚集》的文中注重，在“速率領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略里，1個(gè)公司如果不是占據(jù)主動(dòng)權(quán)，就只能靠速率來(lái)填補(bǔ)了。速度快的企業(yè)對(duì)低成本資源的集約，本質(zhì)上是速度產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”。“速度領(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)是“有限的混亂”。在這一環(huán)節(jié)，最該人們思索的是：公司的存有究竟是以便管理方法的極致而存有，還是以便把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利而存有。
即便處理了管理方法中的全部難題，將公司搞得非常完美，但人們失去公司發(fā)展的機(jī)遇和速率，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，那這類(lèi)極致又有何使用價(jià)值呢?這類(lèi)極致是短壽的，由于它失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。因此人們必需保持清醒了解，公司是為發(fā)展趨勢(shì)而并不是為極致而存有的。這就像中國(guó)的改革開(kāi)放。盡管這一過(guò)程中存在許多問(wèn)題，但中國(guó)的改革并沒(méi)有因此而放緩或停滯不前。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體速度實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展，同時(shí)經(jīng)受住了必要的混亂。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能具有了必須的速率才有將會(huì)把握住全球經(jīng)濟(jì)神州數(shù)碼中的某些機(jī)會(huì)，人們必需承擔(dān)速率領(lǐng)跑所產(chǎn)生的錯(cuò)亂的副產(chǎn)品，僅僅人們要將這種錯(cuò)亂把握在相對(duì)的“度”當(dāng)中。讓我們回到開(kāi)始。公司招聘那麼多職工，難道說(shuō)就是說(shuō)以便讓她們每日上下班考勤而來(lái)的嗎?每天上班的話(huà)，關(guān)心考勤的員工能成為好員工嗎？許多人問(wèn)：如此來(lái)說(shuō)企業(yè)就不用規(guī)章制度了，愿來(lái)就來(lái)，愿走就走嗎?非也，規(guī)章制度是必需的，那要看著你考評(píng)的重中之重在哪兒。
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