前不久，一位小伙遇上了一件“不平事”，就因?yàn)樵绯可习嗵嫱滤⒖记诳ǎ珼uang地一下被解雇，其實(shí)一次兩次公司倒未必會(huì)這么處理，那也顯得太不近人情，頂多來個(gè)扣工資扣績效，再加個(gè)通報(bào)批評，關(guān)鍵是這哥們兒一個(gè)月熱心助人總共13次，這就不應(yīng)該了，考勤是一個(gè)公司的基本紀(jì)律，還是員工需要自覺遵守的。
不過話說回來，一個(gè)人能夠明目張膽幫別人代打卡13次，說明這家公司代打卡的現(xiàn)象基本上已經(jīng)泛濫成災(zāi)，人性是最沒有規(guī)則的東西，那種寄希望于自覺的想法和做法顯得有些理想化，特別對公司而言，任何制度都應(yīng)該提前考慮到被鉆漏子的可能，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的考勤體系，很難對員工形成剛性約束。因此，員工代打卡，本質(zhì)上還是公司的考勤管理不到位。
過去的過去，受限于科技水平，紙質(zhì)簽到、刷考勤卡總是難免作弊代打卡，后來好不容易出現(xiàn)指紋考勤，但是相信大家都有這樣的經(jīng)歷，摁了半天也識別不出，特別是在某些特殊行業(yè)，比如工人指紋磨損特別厲害，打起卡來更是費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，真實(shí)性和高效性不能兼顧，因此指紋打卡也開始成為“過去式”。
現(xiàn)在考勤界的當(dāng)紅炸子雞，莫過于人臉識別，往屏幕面前一站，馬上就能把你的臉和身份匹配上來，效率之高，用一句話形容“路過即考勤”，而且每個(gè)人臉都是獨(dú)一無二的，想代打卡也做不到。
現(xiàn)在不僅很多公司采用人臉識別設(shè)備，很多工地也開始引進(jìn)，那種門禁和考勤相結(jié)合的魯班長閘機(jī)通道，上工下工經(jīng)過時(shí)抬頭望一眼，馬上打卡，排隊(duì)都不用，工人本身數(shù)量就多，這樣的考勤方式可謂是解了燃眉之急，而且這種考勤還是“云考勤”數(shù)據(jù)都是上傳云端的，都說工程行業(yè)薪資糾紛多，這下有憑有據(jù)，誰還敢惡意討薪或者惡意欠薪？
還是那句話，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能帶來效率，落后是可要被“代打卡”的。
