一、目的與意義
目的：
使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序。
促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性。
實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
意義：
督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為。
掌握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)。
逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。
了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
二、實(shí)施小組與職責(zé)
成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組：
組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員名單應(yīng)明確，確保責(zé)任到人。
明確各項(xiàng)管理職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍管理的全過(guò)程，包括勞動(dòng)力使用計(jì)劃的提出、施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、入場(chǎng)培訓(xùn)教育、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督等。
勞務(wù)管理員職責(zé)：建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制，定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，包括登記造冊(cè)、辦理暫住證、健康證等。
協(xié)作單位職責(zé)：依法招用農(nóng)民工并簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資的編制、支付及糾紛的解決。
三、管理辦法與實(shí)施流程
進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證：
分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等材料。
項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)證，確保進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件相符。
入場(chǎng)教育：
勞務(wù)人員入場(chǎng)前進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。
由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌，登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。
出勤統(tǒng)計(jì)與工資支付：
建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查。
協(xié)作單位每月底前根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量計(jì)算每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表并支付工資。
項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作單位的農(nóng)民工工資發(fā)放情況。
安全生產(chǎn)管理：
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。
分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行安全教育。
退場(chǎng)管理：
按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。
工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查工完場(chǎng)清情況，材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料結(jié)算等。
四、保障措施
制度保障：
制定完善的勞務(wù)實(shí)名制管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作有章可循。
技術(shù)保障：
配置建筑勞務(wù)實(shí)名制管理所需專(zhuān)用設(shè)備，如考勤機(jī)、信息錄入系統(tǒng)等。魯班長(zhǎng)提供勞務(wù)實(shí)名制解決方案，包括勞務(wù)實(shí)名制硬件設(shè)備、勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)一體化解決方案，合作案例10000+，歡迎咨詢(xún)。
監(jiān)督與考核：
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比工作，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
宣傳與教育：
加大對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的宣傳力度，提高各方對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
通過(guò)以上實(shí)施方案的實(shí)施，可以確保勞務(wù)實(shí)名制管理工作得到有效推進(jìn)和落實(shí)，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、加強(qiáng)建筑工人管理、維護(hù)建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益以及保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比工作，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
宣傳與教育：
加大對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的宣傳力度，提高各方對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
通過(guò)以上實(shí)施方案的實(shí)施，可以確保勞務(wù)實(shí)名制管理工作得到有效推進(jìn)和落實(shí)，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、加強(qiáng)建筑工人管理、維護(hù)建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益以及保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
