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在封閉式工地中實施實名制管理，可以遵循以下步驟和要點，以確保管理的有效性和高效性：
 
一、前期準(zhǔn)備
 
確定管理目標(biāo)：明確實名制管理的目的，包括提高勞務(wù)人員管理效率、確保工地安全、防止工資糾紛等。
 
選擇合適的管理系統(tǒng)：推薦使用魯班長工地人臉識別閘機等集成實名制、門禁、考勤于一體的設(shè)備。
 
設(shè)定管理流程和規(guī)范：制定詳細的實名制管理流程，包括人員信息錄入、考勤管理、工資管理等環(huán)節(jié)，并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作規(guī)范。
 
二、人員信息錄入
 
分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
 
進場前，勞務(wù)人員需提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，由項目勞務(wù)管理人員進行審核，并錄入實名制管理系統(tǒng)。
 
錄入的信息應(yīng)包括勞務(wù)人員的姓名、身份證號、聯(lián)系方式、工種等基本信息，以及特種作業(yè)人員證復(fù)印件、班組承包協(xié)議等相關(guān)資料。
 
確保錄入的信息準(zhǔn)確無誤，人冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關(guān)管理規(guī)定。
 
三、考勤管理
 
使用魯班長工地人臉識別閘機進行考勤管理。勞務(wù)人員通過閘機時，進行人臉識別驗證，自動完成門禁和考勤操作。
 
考勤數(shù)據(jù)實時上傳至管理系統(tǒng)，管理人員可隨時查看考勤記錄，進行統(tǒng)計分析。
 
 
四、工資管理
 
根據(jù)考勤記錄和工種等信息，系統(tǒng)自動計算勞務(wù)人員的工資。
 
管理人員導(dǎo)出工資表，進行核對和審批。工資表應(yīng)直接通過系統(tǒng)上報，完成數(shù)據(jù)核定。
 
分包隊伍應(yīng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。項目部需加強監(jiān)督發(fā)放過程，并保留人臉考勤數(shù)據(jù)備案。
 
五、黑名單管理
 
對于表現(xiàn)較差的勞務(wù)人員，可將其加入黑名單。黑名單信息將同步至管理系統(tǒng)，防止該人員在一定區(qū)域內(nèi)再次被聘用。
 
管理人員應(yīng)定期更新黑名單信息，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。
 
六、監(jiān)督與檢查
 
項目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)實名制管理的日常監(jiān)督和檢查工作。
 
定期對實名制管理系統(tǒng)的運行情況進行檢查，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
 
對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時進行處理和整改，確保實名制管理的有效實施。
 
通過以上步驟和要點的實施，可以在封閉式工地中有效實施實名制管理，提高勞務(wù)人員管理效率、確保工地安全、防止工資糾紛等問題的發(fā)生。