制度先行
制定《長安區(qū)法院項目勞務實名制管理實施細則》，成立以黨支部書記為組長的工作小組。工人進場前，項目要求勞務隊伍提供擬進場人員信息，包含14天旅居史、疫苗接種、健康碼、行程碼和最新核酸信息等，實名制管理員審核同意后批準進場，并同時辦理進場三級安全教育、花名冊信息，包含進場人員的班組、姓名、身份證號及家庭住址等，進場后重點做好每日考勤管理和班前教育工作。
定崗明責
建立以黨支部書記為責任人的責任矩陣，通過黨員網(wǎng)格化管理，實行黨員包保制，黨員干部帶頭理清勞務隊伍架構、內部管理模式、工人數(shù)量?，F(xiàn)場管理人員每日如實登記工人出勤情況，月末與實名制系統(tǒng)出勤情況進行比對，確保工人考勤真實有效。
精細管理
項目設立勞資專員開展工人入場信息登記工作，勞資專管員將工人信息錄入實名制管理平臺，同步到現(xiàn)場工地門禁考勤設備。建立“一人一檔”臺賬，建立實名制管理總表，并及時更新總表，確?？偙硇畔⒕邆鋾r效性、真實性、完整性，推進實名制工作不斷走向精細；新工人上崗前，由項目安全負責人對其進行入場教育。安全教育培訓考試通過后，簽訂《農民工進場承諾書》，督促分包作業(yè)隊伍與工人簽訂《勞務用工合同》項目部進行備案；工人上下班通過刷臉打卡考勤，項目現(xiàn)場管理人員實行網(wǎng)格化管理，對工人每日出勤進行登記確認，負責建立班組架構，摸清班組組成、分包模式等?，F(xiàn)場管理人員依據(jù)《勞務隊伍人員花名冊》每日核對現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量，掌握現(xiàn)場作業(yè)人員變化情況，做到動態(tài)管理。
卡控紅線
項目勞資專員定時將上月考勤從勞務實名制系統(tǒng)中導出，分包隊伍上交本月工人實際考勤情況，現(xiàn)場管理人員將本月現(xiàn)場實際記錄出勤情況與勞務隊伍考勤進行比對確認。工天、工作量及工作內容無出入后由工人、分包隊伍、項目管理人員核對共同簽字確認；考勤及工資確認后，完善各項付款手續(xù)，由項目部勞資專管員走三方共管賬戶支付流程，項目農民工工資專戶代發(fā)工人工資，農民工工資確認單、考勤表、銀行回執(zhí)單、流水資料等留存?zhèn)洳椋?月份，通過勞務實名制監(jiān)控平臺已成功發(fā)放第一批工人工資44萬元，計90人。
項目黨支部以“黨建+勞務實名制”為抓手，嚴格實行勞務實名制管理，簽訂《勞務用工合同》，有效降低了工人勞資糾紛發(fā)生率，保護了分包隊伍與工人的合法權益，確保了農民工隊伍穩(wěn)定，為項目施工生產(chǎn)有序推進打下了堅實基礎。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術，開發(fā)出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，系統(tǒng)功能強大，自動生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導出考勤表，并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。
