目前建筑施工企業(yè)內部繁雜的事務性管理，如民工進出管理，民工保險，民工準入行業(yè)制，安全管理，質理管理、以及因落實不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問題，無不考驗著建筑管理者。如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學數(shù)據(jù)，進行科學的分析，對提高管理效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。使用魯班長建筑工地打卡機，不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。建筑行業(yè)是一個對安全性要求很高的行業(yè)，如何做好施工現(xiàn)場管理，控制事故發(fā)生率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門關注的焦點，而對工地工作人員的管理也就顯得尤為重要。
住建部于今年5月發(fā)布《建筑工人實名制管理辦法（征求意見稿）》，擬訂了實名制管理的信息標準，初步建成全國建筑工人實名制數(shù)據(jù)平臺，依托各省市行管部門的實名制系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)，計劃于2020年前完成全國行管部門實名制系統(tǒng)的對接，屆時，未在全國建筑工人實名制平臺登記的工人，將不能進入施工現(xiàn)場。可見，建筑工地實名制已是大勢所趨！
目前建筑工地監(jiān)管主要存在以下方面問題：1、信息化監(jiān)管缺失：因為施工工地環(huán)境復雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的之后效應，對突發(fā)事件缺乏有效的控制和支撐；2、人員管理難度大：工人招聘無法有效遏制黑名單甚至非法人員混入工地，違規(guī)操作多發(fā)，往往導致慘痛的事故；3、缺乏統(tǒng)一平臺支撐：各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務，出現(xiàn)問題支撐難、響應慢，影響問題處理效率。介于上述問題，建立能動態(tài)反應施工現(xiàn)場工作人員實際情況的實名制考勤系統(tǒng)顯得十分必要。
通過門禁刷臉詳細打卡記錄工地工人的進出時間作為記錄，打卡數(shù)據(jù)一鍵導出并以此為工人薪資結算的依據(jù)。系統(tǒng)通過對進出時段的計算，統(tǒng)計每日的工時，為工資清算提供可靠的數(shù)據(jù)來源，相較于傳統(tǒng)方式無需人工統(tǒng)計，高效便捷。通過設置實名制打卡通道，對民工進出工地進行嚴格控制，有效杜絕漏考、代考、集中考勤等不規(guī)范打卡行為。人工智能、人臉識別打卡與移動互聯(lián)網(wǎng)的打卡在一起形成了智慧打卡。
魯班長測試了下，人臉識別打卡設備已經(jīng)達到了很高的辨識率。通過系統(tǒng)，能夠準確掌握工地現(xiàn)場工人到崗情況以及單個工人工時記錄情況，對核發(fā)民工工資提供依據(jù)，有效維護民工合法權益。
