5月5日下午，由市住建局舉辦的“深圳市住房和建設(shè)局勞務實名制和工資分賬管理宣貫培訓”會議如期在中鐵大廈3樓報告廳舉行，會議就實名制和分賬制管理要求作出詳細介紹。全市各建工企業(yè)對此給予高度重視并積極響應，共有近五百人主動報名參加培訓會議，整個會場座無虛席。
以農(nóng)民工為主要構(gòu)成的建筑施工作業(yè)人員，其流動性大，沒有統(tǒng)一規(guī)范的用工市場，企業(yè)難以進行規(guī)范管理；建工領(lǐng)域市場秩序雜亂，債務鏈太長，現(xiàn)有的包工頭代發(fā)工人工資制度存在著巨大的經(jīng)濟隱患，勞資糾紛頻發(fā)。
為此，國務院辦公廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了一系列關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等相關(guān)意見，要求建工領(lǐng)域在項目管理上徹底改善，尤其是改善建筑工人管理上歷史沉積的難點與痛點。最終，深圳市住建局印發(fā)了“兩制”管理政策具體實施方案，要求全市各新建、在建建筑工地貫徹落實建筑業(yè)實名制與分賬制管理，并于5月30日前完成與“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”對接。
會議要求，全市工地（新建、在建）實施“兩制”管理，需從以下幾個方面改善項目管理：
一、規(guī)范用工行為
通過人員實名備案、合同備案的管理，規(guī)范建筑市場用工行為。
二、考勤監(jiān)管記錄
準確記錄工地考勤，為勞務用工保險、勞務糾紛解決、項目人員管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
三、實時掌握人員進出
對于未授權(quán)人員、未經(jīng)安全培訓的建筑工人進入現(xiàn)場進行控制和預警。
四、關(guān)鍵監(jiān)管人員考勤
通過項目參建各方關(guān)鍵人員的考勤記錄，對其履職情況進行預警。
五、實現(xiàn)工資分賬管理
解決工程建設(shè)中的惡意欠薪等問題，保障建筑工人合法權(quán)益。
此外，會議還針對勞務工人工資分賬管理流程作出具體規(guī)定。
一、建立勞務工人工資分賬管理專用賬戶
二、勞務工人工資款項必須轉(zhuǎn)入專用賬戶，不得挪作他用
三、總包單位對于過程結(jié)算及完工結(jié)算，實行月結(jié)月清
四、根據(jù)每月實名考勤情況與合同中約定計件工資及時為勞務工人計算并編制工資表
五、總包單位對工資表復核確認后足額發(fā)放
六、工資發(fā)放后，應打印相應銀行流水賬單備案
七、不定期對勞務工人工資發(fā)放情況進行調(diào)研復核
項目工地通過對勞務工人進行實名制與分賬制管理，確保每個勞務工人資料登記在冊，并按月從專用賬戶中領(lǐng)取工資，無疑能從根本上杜絕工人工資拖欠問題，使勞務雙方合法權(quán)益得以保障。而項目工地要實現(xiàn)與“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”對接，就務必需要引進一個成熟的、能夠?qū)崿F(xiàn)實名制與分賬制管理的工人管理方案，由魯班長（深圳）科技有限公司研發(fā)的魯班長工人管理信息平臺正是這個合適的方案。
魯班長工人管理信息平臺以建筑工人實名制管理為核心理念，依托移動互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，整合獨立研發(fā)的云考勤系統(tǒng)，使用生物特征——人臉識別及二維碼掃描雙項技術(shù)，能夠自動匯總項目出勤數(shù)據(jù)，完美實現(xiàn)建筑工人實名考勤、實時掌握工地人員進出，使項目工地工人管理得以規(guī)范化。
平臺包含企業(yè)端、考勤端以及工人端。通過平臺，市、區(qū)行業(yè)主管單位以及建設(shè)、施工、勞務企業(yè)管理人員可以實現(xiàn)勞務工人實名管理、薪資發(fā)放監(jiān)管、安全培訓監(jiān)管、企業(yè)/工人評價、黑名單管理等功能；項目現(xiàn)場管理人員可以實現(xiàn)工人實名考勤、工人管理、工人評價、工人現(xiàn)場管理、薪資發(fā)放管理等功能；建筑工人可以實現(xiàn)考勤記錄查看、薪資發(fā)放查看、工人檔案管理、安全教育培訓等功能。
工人必須錄入自己的基本信息，人臉信息、身份證照片等資料進行實名認證和建檔。通過實名制管理，做到“不該進的人不讓進，該進的人必須進”。與施工現(xiàn)場無關(guān)的人員不得進入作業(yè)區(qū)，未經(jīng)安全教育培訓（或培訓不合格）的人員不能進入作業(yè)區(qū)；施工單位負責人員、監(jiān)理單位負責人員、政府監(jiān)管巡查人員應該按照相關(guān)規(guī)定進入工地現(xiàn)場履行各自職責。發(fā)生勞務糾紛、工傷糾紛時及時獲得關(guān)鍵證據(jù)，保障各方合法權(quán)益；在遇到緊急突發(fā)事件時積極妥善處置，可以核實出現(xiàn)安全事故時企業(yè)是否存在瞞報、漏報的情況。
此外，平臺還植入了完善的計薪機制，憑借準確的實名考勤數(shù)據(jù)為建筑工人按月計算工資薪酬，數(shù)據(jù)準確透明，為分賬制管理作好數(shù)據(jù)準備；總包單位、包工頭、勞務工人都能通過相應客戶端查看準確的工人工資金額，為潛在的勞務薪資糾紛提供充分的法律憑證。
總包單位在銀行設(shè)立項目分賬制專戶，?？顚Ｓ茫瑥秃似脚_所編制工資表，確認后從專戶足額發(fā)放給建筑工人，打印銀行交易流水存檔，企業(yè)對工資發(fā)放情況不定期復核，避免勞務薪資糾紛，保障各方合法權(quán)益。
目前，已有多家省、市級大型建筑企業(yè)與魯班長科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，免費引進魯班長工人管理信息平臺，為順利實現(xiàn)勞務實名制與分賬制管理、對接“深圳市建筑業(yè)實名制和分賬制管理平臺”保駕護航！
