5月3日，魯班長(zhǎng)科技一行到訪特藝達(dá)建工集團(tuán)，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略合作商務(wù)會(huì)談。魯班長(zhǎng)科技董事長(zhǎng)葉宣俊、特藝達(dá)建工董事兼總經(jīng)理葉建海出席了會(huì)談。
會(huì)談中，魯班長(zhǎng)科技運(yùn)營(yíng)總監(jiān)廖曼曼就魯班長(zhǎng)工人管理信息平臺(tái)相關(guān)事宜向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及代表們作了介紹。通過(guò)介紹，葉建海對(duì)平臺(tái)有了較深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)平臺(tái)為企業(yè)工人管理工作所帶來(lái)的好處與便利表示充分肯定。
葉建海董事認(rèn)為，一直以來(lái)，工人管理是建筑裝飾工程行業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，在人員甄別、工人考勤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、資料存檔等方向，都存在著一些明顯的漏洞。魯班長(zhǎng)工人管理信息平臺(tái)依托互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，具有實(shí)時(shí)存儲(chǔ)功能，并與公安系統(tǒng)大數(shù)據(jù)對(duì)接，能從根本上改善工人管理的諸多不利困素。
特藝達(dá)建工集團(tuán)董事兼總經(jīng)理 葉建海
葉宣俊董事長(zhǎng)表示，只有引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理理念，結(jié)合最先進(jìn)的人臉識(shí)別技術(shù)，規(guī)避行業(yè)中冒名上工、代替打卡等陋習(xí)，用云端時(shí)間精準(zhǔn)地為工人計(jì)算工時(shí)，才能使建筑工人管理工作實(shí)現(xiàn)合理化、規(guī)范化、智能化。魯班長(zhǎng)工人管理信息平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能使企業(yè)結(jié)合不同應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易布署，豐富企業(yè)管理手段、提高企業(yè)管理水平，讓企業(yè)更方便、高效地進(jìn)行工人管理。
魯班長(zhǎng)科技董事長(zhǎng) 葉宣俊
此外，會(huì)談雙方對(duì)魯班長(zhǎng)工人管理信息平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行一系列探討。
日前，特藝達(dá)響應(yīng)市住建局對(duì)全市新建、在建項(xiàng)目工程提出的“兩制”管理要求——即勞務(wù)工實(shí)名制和分賬制管理，在其深圳灣1號(hào)項(xiàng)目工地布署了魯班長(zhǎng)工人管理信息平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)對(duì)建筑工人實(shí)名制認(rèn)證、及其完善的計(jì)薪制表機(jī)制，將特藝達(dá)深圳灣1號(hào)工地實(shí)現(xiàn)“兩制”管理，提高建筑工人管理水平，確保勞資雙方合法權(quán)益，并使項(xiàng)目綜合管理水平邁上新臺(tái)階。
平臺(tái)布署現(xiàn)場(chǎng)
特藝達(dá)簡(jiǎn)介
特藝達(dá)建工集團(tuán)成立于1994年，注冊(cè)資金人民幣8000萬(wàn)元，是中國(guó)裝飾行業(yè)首家囊括家私、石材、玻璃和五金配件等配套生產(chǎn)基地的專業(yè)企業(yè)，基地面積超過(guò)16萬(wàn)平方米。在全國(guó)建筑裝飾行業(yè)綜合排名頭“十強(qiáng)”，是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
特藝達(dá)建工集團(tuán)
