在工地，關(guān)于工人管理有這機(jī)關(guān)怪現(xiàn)象，把施工員都快逼瘋了！
1、干工，討薪跳樓嚇破膽！
眼下，農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見50～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。
在他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這干活，完了沒拿到錢我只能找干活的地方要，于是，項(xiàng)目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。殊不知，也許項(xiàng)目（不排除項(xiàng)目確實(shí)沒有完全支付分包費(fèi)用）至少已經(jīng)支付了他們的勞務(wù)費(fèi)用，只是勞務(wù)單位沒有足額支付給他們。
2、工人為錢到處跑，項(xiàng)目公司事故多
工程市場已經(jīng)不同以往，找到合適的工人隊伍對建筑公司來說并不那么容易。個人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實(shí)上工地依然流行的是包工班組，而不是成建制的分包單位（分包單位下屬的勞務(wù)班組僅只名義上的管理）。
工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項(xiàng)目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點(diǎn)，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項(xiàng)目部或公司反而成為了弱勢群體。
3、工地夜?；馃徂k，聽課“學(xué)生”耳邊風(fēng)
三級安全教育、普法、管理要求等進(jìn)場培訓(xùn)，項(xiàng)目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來，但是實(shí)際效果堪憂。
農(nóng)民工進(jìn)城變工人，回家變農(nóng)民，實(shí)際的技術(shù)技能雖然有，但體系性和意識層面并沒有完全解決。安全培訓(xùn)，他們并不那么關(guān)心，讓我來聽就聽，習(xí)慣咋干還是咋干。項(xiàng)目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，幫忙進(jìn)行記錄簽字。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，針對性和強(qiáng)制性不夠。
4、工資表格化，隱瞞實(shí)情后患多
行管部門出現(xiàn)，或者公司月檢查，項(xiàng)目部經(jīng)常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。
工人實(shí)際是否領(lǐng)到工資并不知道，分包提供的考勤表是否真實(shí)也不知道。雖然我們可以不關(guān)心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神傷錢。
莫慌，魯班長來幫您忙！可完美解決這四大怪狀。
魯班長工人管理信息平臺——專注為建筑企業(yè)提供專業(yè)、高效、全面的勞務(wù)實(shí)名制管理解決方案，擁有自主研發(fā)的智能人臉識別考勤系統(tǒng)，針對開放式工地及封閉式工地提供多樣化智能考勤設(shè)備，工人實(shí)名制信息及考勤記錄實(shí)時準(zhǔn)確對接政府監(jiān)管平臺，打造實(shí)名制一站式工人管理信息平臺！
魯班長不僅讓工人實(shí)名制登記簡單高效，采用人證合一、考勤與門禁相結(jié)合的方式，既避免了代打卡等作弊行為，又提高了工地出入口安全管理水平。
現(xiàn)場考勤記錄實(shí)時上傳云端，管理人員可通過電腦或者手機(jī)實(shí)時查看，魯班長企業(yè)管理端（PC端&移動端）功能強(qiáng)大，可實(shí)現(xiàn)工人資料、安全培訓(xùn)、考勤報表、合同、薪資、黑名單等管理功能，自魯班長工人管理信息平臺投入應(yīng)用后，華強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的信息化管理水平顯著提高，工人管理規(guī)范有序，效率和效益獲得雙重提升。
